Conheça algumas de nossas soluções

Logística

O ERP Logístico foi pensado para empresas que vivem o dia a dia da logística, seja uma transportadora, um armazém, um centro de distribuição ou cuidando do frete embarcador.

Serviços

A Gestão de Serviços garante a rentabilidade da empresa com automação dos processos, alavancando as vendas e atingindo objetivos estratégicos com indicadores dinâmicos e eficazes.

Indústria

O ERP Industrial ameniza de forma analítica problemas críticos da empresa como: compras em excessos, falta de rastreabilidade dos processos e outros como a gestão do chão de fábrica.

RH

O Benner Rh gerencia a folha de pagamento conforme as obrigações trabalhistas, previdenciárias e fiscais, com ferramentas de gestão para valorização do capital humano nas empresas.


Sobre

Nossa solução de ERP (Enterprise Resource Planning) reúne todas as informações financeiras, administrativas, comerciais, industriais e logísticas que sua empresa precisa. O objetivo é melhorar e simplificar os processos operacionais e estratégicos, proporcionando um controle de todas as operações. Acreditamos que a evolução de sua empresa seja eficaz com informações mais precisas para sua tomada de decisão.
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Como o gestor jurídico pode ajudar o time a ser mais estratégico? (parte 2)

Recentemente aqui no blog você viu que as empresas estão cada vez mais exigindo do departamento jurídico uma atuação estratégica e participativa nos resultados do negócio. E, para que isso aconteça, além de transparência junto aos escritórios credenciados, estar próximo às áreas de negócio da companhia e acompanhar os acontecimentos de mercado é fundamental. Essa atuação mais pró ativa, ajuda a desenvolver maior engajamento do time junto aos negócios assim como contribui com o desafio do departamento jurídico de mudar a visão da companhia em relação à área.

Como gestor jurídico, você precisa contar com profissionais atualizados, com vontade de ir além do conhecimento técnico e que se interessem pelos mercado e pelos negócios em que sua empresa está inserida. Dessa forma, o departamento pode ser envolvido no planejamento estratégico da empresa e na condução de projetos importantes, indo muito além do rotineiro suporte jurídico prestado às áreas.

Para isso, é importante incorporar no dia a dia da área ações que fazem toda a diferença entre ser um centro de custo ou um centro de resultados para os negócios da empresa. Confira mais cinco dicas que vão ajudar o departamento jurídico a se posicionar de forma mais estratégica:

Como controlar as despesas de viagens corporativas?

Quantas vezes o orçamento para viagens corporativas fecha com o planejado na sua empresa? Para muitas companhias, a viagem corporativa é uma parte necessária da vida comercial. E não é para menos, já que elas são fundamentais para aumentar as vendas, contatos, desenvolver novos fornecedores, parcerias, entre outros.

Saiba como monitorar os indicadores logísticos de transporte

Ampliar os negócios e desenvolver novas áreas de atuação para atender o território nacional é o objetivo de todo profissional responsável por uma transportadora. Com unidades espalhadas pelo país, as probabilidades de ganhos e de crescimento da empresa aumentam, não é mesmo?

Pode parecer que sim, mas para garantir que a afirmação seja verdadeira é preciso alguns cuidados e atenção especial aos números apresentados por uma transportadora, em suas diferentes unidades. William Edwards Deming, autor e palestrante estadunidense, traduz essa necessidade dizendo que “O que não pode ser medido, não pode ser gerenciado”.

Dessa maneira, para gerenciar uma transportadora é necessário que sejam desenvolvidos indicadores logísticos de transporte. Assim, será possível acompanhar números e medir o desempenho das diferentes equipes e unidades, proporcionando um gerenciamento mais adequado e mantendo as operações e a transportadora saudáveis.

Com a elevada demanda de trabalho e a rotina corrida das transportadores, muitas vezes o crescimento acelerado não permite a criação prévia de indicadores de produtividade logística. Com o passar do tempo, essa dificuldade será sentida pelo gestor responsável pela transportadora, pois a falta de acesso à informações importantes pode prejudicar a administração da empresa e impedir projeções futuras.

Todas essas informações com certeza o fizeram pensar que você precisa investir no desenvolvimento, controle e acompanhamento de indicadores de produtividade logística, em sua empresa, certo?

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